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　　木材粉碎機行業(yè)跟風現(xiàn)象普遍，已不是什么秘密了，產品同質化泛濫就是其中重要的表現(xiàn)之一。往往是某一品類或者風格盛行，大家便蜂擁而至，爭相復制，從設計、生產、觀念等方面的具體運作都能體現(xiàn)出這種趨勢。

　　首先，從產品的第一步“設計”開始，廠家鮮少真正投入成本去培養(yǎng)、壯大設計團隊，多是領導人對木材粉碎機有一定的了解，從而擔當起了設計師的重任，而缺乏系統(tǒng)的思維體系和操作實踐，長遠來看，這樣的產品設計不具備強硬的競爭力，且有不少廠家習慣于抄襲別人的現(xiàn)有成品，“拿來主義”練得“如火純青”;

　　其次，廠家生產優(yōu)質產品是天職，可實際上省場質量不過關的產品多如牛毛，更有不少廠家領導人由于涉足其他領域，自己的本職工作應付了事，精力分散便很難真正做好一件事兒;

　　再者，木材粉碎機人跳不出思維的框框架架，容易局限在傳統(tǒng)的“一畝三分地”，往往是大家坐在一起嘮嘮，沒幾句話就走到了一起，“真理”也因此而生。 在終端銷售、展示渠道方面，需要大量的經銷商及木材粉碎機品牌去填補空缺，于是加入到這個行業(yè)的人越來越多，門檻越來越低，同質化產品“紛塵而上”，設計風格大同小異，甚至在展會同一展館不同展廳出現(xiàn)同一款產品，成了整個行業(yè)的笑話。

　　同質化、結構畸形的道路不利于行業(yè)長遠發(fā)展，木材粉碎機行業(yè)由于產品屬性及進入門檻低，抗體較弱，大環(huán)境稍微有變動便有眾多中小廠家批量倒閉。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題卻不解決才可怕，木材粉碎機廠家積極變革才有前途可言。